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王振滔:奥康30年,唯一的不变就是变
2018-08-08 08:00:00  作者:  来源:温州商报   文字大?。骸?a href="javascript:fontZoom(16)">大】【】【
  •     【中国必威和必威网8月8日讯】40年前,温州以先行者的姿态在改革开放进程中一马当先;40年里,温州人凭借敢为天下先的精神,以创业创新的生动实践,成为中国改革开放最具代表性的群体之一。 作为浙江奥康鞋业股份有限公司 ...
  【中国必威和必威网8月8日讯】40年前,温州以先行者的姿态在改革开放进程中一马当先;40年里,温州人凭借敢为天下先的精神,以创业创新的生动实践,成为中国改革开放最具代表性的群体之一。

作为浙江奥康鞋业股份有限公司董事长、温州市工商联主席,王振滔一路带领奥康从温州走向国际,如今的奥康以193.18亿元的品牌价值,引领业界。

信奉“赢在转折点”的王振滔,曾用三把火烧出温州诚信之名,曾联合企业出资救市重振温企信心,在新技术革命和新工业革命交织推动下的智能经济时代,他带着三十而立的奥康坚持变革前行。

拿下无数转折点的是,扮演着多种角色的王振滔,不同的角色意味肩负不同的责任,但相同的是他身上那份温州人在改革开放浪潮中踏浪而起的机敏和胆魄。

创业者王振滔:做企业没有值得骄傲的地方,一直在路上

经常有人问我,回顾奥康的而立之路,奥康发展至今最能让我觉得自豪和成就感的是什么?

其实,从个人角度还谈不上成就感,像张瑞敏先生所说的一样:企业家的成功只有阶段性。没有成功的企业家,只有时代的企业家。如今我还在创业中,对温州对企业都还没有做到自己满意的程度。真要谈成绩,能够养活一万多人,是一点成就,其他还在努力中。

从行业角度讲,算是做出一点贡献。创业30年,企业创立时树立成为行业标杆的目标,言必行行必果,奥康作为男鞋第一股,我认为做到了这一目标。

如果从温州的角度,的确让自己觉得不满意。尚未成为行业的绝对龙头,也尚未真正冲出温州,如果有一天能够进入世界500强,那时候才能谈自豪感。

做企业没有值得自己骄傲的地方,一直在路上。如果说有一次创业、二次创业,我们会继续三次创业。

在2016年的浙商总会上,马云曾说做企业要想成功,智商、情商、爱商缺一不可,智商可以让企业做起来,情商可以帮助企业成长壮大,爱商则能让企业做得长久。而我认为成功的企业家还具备灵商,就是有高于常人的敏感度。

企业家需要和别人不一样,比任何人都要更多地去思考。当其他人100%赞同的时候,你要更多考虑其中隐藏的风险,当外界都说不好的时候你需要思考是否蕴藏着机会,成功的企业家绝对没有任何一个决策是一拍脑袋就做出的。

工商联主席王振滔:
我毕业于温州这所“大学”, 对温州始终充满信心

习近平总书记在谈到改革开放40年中国人民的奋斗历程时,用了“逢山开路,遇水架桥,滴水穿石”三个成语。而温州民企,在过去40年中充分体现了这三个词所蕴含的精神。今年是我在工商联任职的第7年,从第一年我就给自己定过目标:在这样的位置,就不该只是一个名片和头衔。而从2011年到现在,我也完整经历了温州局部金融风波从爆发到风险消退的全过程。

温州民营经济的起步和发展,是从最初“穷山恶水”的环境里迈步前行的。温州与其他城市最大的不同,就在于民企的数量之多,民企占比达到99%,因此也成为中国特色社会主义市场经济的生动样本。

温州是一片创业的热土,温州本身也是一所(创业的)大学。曾有人问我是哪个大学毕业的,我就毕业于“温州大学”(即温州这所“大学”)。外界对温州的印象是“温州人会做生意”,这样的本土文化和精神构成了温州独特的创业氛围。毋庸置疑,未来中国将是全世界创新创业的最佳“高地”。作为民营企业家的摇篮,作为中国民营经济的一支重要力量,温州也肩负着中华民族伟大复兴的全新使命,这所大学也要继续输送更多创业的青年人才。

我相信温州会越来越好,对温州的未来也充满信心。

温州这片创业的热土还需要更多企业家一起出力,一个人可以走得很快,一群人才能走得更远。我们在温州历史上最困难的时候,大家的心能够凝聚在一起,抱团发展是很有意义的。未来的温州青年企业家们,也要时刻牢记,温州精神是温企不断发展的内核与生命力,永远不能丢。

如何走出传统产业低增长的陷阱?从何处创新,促使温州在未来更具生机?我想,首要的是进行传统产业改造,进行智能化升级,但仅此还远远不够。
温州历来以发达的轻工业享誉四海,而时尚产业的兴起,正是根植于以服装、鞋业为核心的轻工产业。因此,我们在轻工产业上的集群优势、品牌优势和营销优势,依然能够为温州发展时尚产业奠定最重要的制造、匠造和智造基础。

但“低、小、散”是外界赋予温州民营经济的一张标签??凸鄣乜?,“低、小”未必不好,但是“散”不能持续必须摒弃掉。反思10年前,温企没有很好地赶上互联网的头班车,如今则应当迎头赶上,借力就势。

温州有很多极具优势的传统产业,只要通过打通上下游产业链环节,在温州本土打造成功的产业集群,便可以复制到国内其他城市,甚至“一带一路”沿线的中东、东南亚国家。未来,许多轻工行业的创意、设计、核心技术保留在温州继续深耕,制造端就通过产业链迁到更有成本优势的地方,产业集群的打造也让温州城市风貌得到改变,让未来的温州成为一座创意之都。
 
变革者王振滔:
站在未来看今天,互联网已成“传统行业”

2006年奥康的第7届思考周上,马云主讲网络的力量,那时候网购还是新生儿,三五年前大家看天猫、京东为代表的电商还算新兴领域,但在今天互联网已经逐渐成为新的“传统行业”。

无论什么行业,只要适应时代发展不断变化,做得好都是朝阳产业,就看你能不能持续进行优化升级,深化产业内核。

我坚定地相信, 人不是赢在起跑线上,而是赢在转折点。

从奥康的发展历程来看,30年前创业初期,在大多数人还在做订货会时,我们就提出“厂商联营”,这是一个点,当时就不是一步领先,而是换步领先,步步领先。第二次在1998年1月8日,我们开出奥康第一家连锁专卖店时,受到公司内部一些人的反对,他们不理解为什么放弃代理模式,当时国外已经有很多连锁专卖店的成功先例,我认为可以学习,打造一家成功的专卖店再进行复制,这是第二个点;第三次是去年我们开启的“雏鹰计划”,这也是奥康打造有自身特色的“阿米巴”管理模式,让创新的基因融入到每一个员工身上,给员工创造一个平台,让每位员工都能实现自身价值,让企业实现永续经营。

厂商联营让奥康走了10年,连锁专卖店推动奥康走了20年,下一个30年我们会通过阿米巴经营,也就是“雏鹰模式”继续前行,走得更远,从原来的利益共同体到现在的命运共同体,把大家捆绑在一起。

也许,现在还有很多人认为世界经济形势不乐观,对未来很迷茫。但站在未来看今天,谋定而后动,我们在过程中得失很清晰,我认为当下就是最好的转型时机。

奥康30年,唯一的不变就是变

在奥康内部流行一句话:奥康唯一不变的就是变。奥康30年来产业触角涉及多个领域,但鞋业作为奥康的主业,始终不变。而随着时代和技术的革新,我们从过去的“产品销售商”到“品牌运营商”,如今则升级成为“模式运营商”,今年的奥康思考周主题也会围绕奥康未来对模式的选择。奥康在品牌、制造、零售,乃至企业管理等各个环节都围绕着“大、人、云”开展全方位变革。

大、人、云——大数据、人工智能、云平台,这三者结合推动“奥康制造”向“奥康智造”转型。无论是奥康的智能工厂还是智慧门店,都基于三者构建的平台之上。在如今的数据时代,借助企业的智能制造体系和数字化管控体系,消费者与企业之间的关系也已经发生变化,从原来的串联关系转向并联关系,消费者可以与研发、生产、营销、物流等每个环节直接发生关系。

如今奥康的“互联网+”蜕变主要在C2M与新零售两方面。实际上,C端与M端都已经解决。C端通过3D量脚仪已经可以实现15秒内精准测量超过50项的脚形数据,下一步会通过多个渠道实现更多脚形数据的收集;M端奥康智能的飞织车间可以24小时自动接单生产。我们还在深化的就是大平台的搭建,将一切流程都实现数字化和自动化。

数据将成为生产资料,基于数据的柔性生产线也将成为全新的生产要素。未来奥康C2M将分为四个阶段:系统集成阶段、小批量多批次的批量定制阶段、精准抓取数据后的高端定制阶段和标准化定制模式输出阶段,最终将建成奥康的C2M互联网产业生态平台,不仅为奥康一家企业,而是能够为温州和全国鞋业提供服务和借鉴,继而推进不同产业、不同企业之间的跨界合作和市场营销。

新零售则意味着线上线下的全面打通,互相引流与转化,像云货架就是打通线上线下的途径之一。现在的企业不能等到产品全部制作好店开起来,消费者到店内才产生买卖关系。更应该依托大数据做到比消费者更懂消费者,通过信息的精准推送挖掘需求,并用个性化定制去满足消费者内心需要。对消费者而言,通过智能改造,未来奥康的个性化定必威能够实现比店内的成品鞋便宜20%。

父亲王振滔:
孩子身上温州人特有的创业基因,会在某一个时刻迸发

年轻时候的我,对孩子的期望很高,因为自己一直在创业,过去一直也希望引导他们成为企业家,但随着孩子年龄的增长,他们渐渐有了自己的爱好和兴趣,我们家长的想法也随之发生一些改变,他能够做自己喜欢的事情更重要,毕竟兴趣才是人生最好的老师。

不过,温州人有创业这样一种特有的文化基因在,尤其是从小的耳濡目染很关键。像我二儿子,他3岁起就跟着我在车间,会学我走路、开会的样子,虽然不懂但已经对商业充满好奇。今年暑假从美国回来,他就会每天都写下自己对电商、对新零售的看法,还有他一些想法和规划。从小受这种创业环境的影响,是会积累并在某一个时刻迸发的。

和孩子共同转变和成长,也源自我自己这些年学习的一种心得。我很认同著名国学大师南怀瑾先生引用古代圣人的话所说的,人有三个基本错误不能犯:一是德薄而位尊,二是智小而谋大,三是力小而任重。

智小而谋大的错误我自己有经验体会,20年前我想成为“世界鞋王”,当时就在美国、意大利、印度等各国开店,那时候奥康专卖店也才刚起步,实际上资金与实力还不具备那样的条件,效果也自然不理想。

第三句力小而任重则是对很多温州企业家的一种警醒。温州正处在一代二代企业家接班的高峰期,但实际上这个过渡还需要时间,孩子需要一点一点地培养,当他成长到有足够的能力,再去接班。

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